Chọn hướng sản phẩm
Làm rõ:
- Sản phẩm
- Người dùng
- Nhu cầu
- Kênh bán
- Vai trò SKU
Gia công trọn gói phù hợp khi thương hiệu muốn kết nối quá trình từ định hướng sản phẩm, concept và R&D đến phương án thương mại, sản xuất và những lần tái sản xuất tiếp theo trong cùng một lộ trình.
MPL bắt đầu từ trạng thái thực tế của sản phẩm để xác định những phần cần phát triển và kết nối tiếp theo.
Một vài thông tin cơ bản đã đủ để MPL bắt đầu đặt đúng câu hỏi tiếp theo.
Khoảng giá bán dự kiến giúp xác định bài toán công thức, bao bì và dung tích thực tế hơn.
Số lượng dự kiến giúp hai bên trao đổi sớm về phương án triển khai.
Thương hiệu có thể bắt đầu từ những gì hiện đang có. Các phần còn thiếu được làm rõ dần trong quá trình trao đổi.
Làm rõ:
Xác định sản phẩm cần được hiểu và ghi nhớ vì điều gì.
Concept được chuyển thành trải nghiệm thực tế.
Cân đối đồng thời:
Phương án đã chốt được đưa vào quá trình sản xuất và kiểm soát.
Không chỉ riêng phần công thức. Ba lớp công việc dưới đây cho thấy cách phát triển sản phẩm, sản xuất và dữ liệu chất lượng có thể được kết nối trong cùng một dự án.
Tùy phạm vi dự án, quá trình phát triển có thể tạo ra nhiều lớp kết quả trước, trong và sau sản xuất.
Một hướng sản phẩm rõ hơn về người mua, nhu cầu và vai trò sản phẩm.
Một concept làm cơ sở cho R&D, trải nghiệm, bao bì và truyền thông.
Một mẫu tham chiếu để đánh giá và làm căn cứ cho bước tiếp theo.
Công thức, bao bì, dung tích, MOQ và giá vốn được nhìn trong cùng một bài toán.
Một lô sản phẩm được triển khai theo phương án đã thống nhất.
Mẫu lưu và dữ liệu liên quan tạo cơ sở cho việc đối chiếu và tái sản xuất.
Mục tiêu là đưa sản phẩm đến trạng thái mà thương hiệu có cơ sở rõ hơn để vận hành, bán và tiếp tục sản xuất.
Một ý tưởng, một mẫu tham khảo hoặc một bài toán kinh doanh đều có thể là điểm bắt đầu để xác định bước tiếp theo.
Không cần tự sắp xếp tất cả đầu việc trước. Hãy gửi cho MPL những gì thương hiệu đang có. Từ đó hai bên mới xác định phần nào cần làm rõ và bước nào nên được triển khai trước.